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人才戰(zhàn)略
Talent Strategy
公司重視與支持管理人才、獎(jiǎng)勵(lì)和培養(yǎng)創(chuàng)新人才；中層干部大都源于公司基層培養(yǎng)，公司努力為員工營(yíng)造人盡其才的平臺(tái)。公司出臺(tái)了專利申報(bào)、研發(fā)項(xiàng)目完成、技術(shù)革新以及合理化建議等獎(jiǎng)勵(lì)制度；采用關(guān)心、表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)與升職結(jié)合的政策，以鼓勵(lì)人才的技術(shù)和管理創(chuàng)新。
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人才培養(yǎng)
talent development
公司提倡寬松的學(xué)術(shù)、人文環(huán)境與企業(yè)的考核制度有機(jī)地結(jié)合。通過(guò)建立精細(xì)化的管理體系、合理的績(jī)效量化考核、合規(guī)合法的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、科學(xué)高效的生產(chǎn)管理模式，讓員工的工作氛圍和成長(zhǎng)空間更加和諧、寬松、愉快，讓企業(yè)管理更加開(kāi)放、透明，更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
